Факультет менеджмента


- О Факультете
- Высшее образование
Факультет финансово-экономического управления

- О Факультете
- Высшее образование
- Школа бухгалтера
Площадка деловой безопасности


- Компьютерная лаборатория
- Школа промышленной безопасности
- Школа патентного поверенного

Главная

Общий менеджмент

Регулярное управление издержками


Программа № 270

Вашему вниманию:

Вы можете заказать эту программу в форматах:


Корпоративное обучение
fm@study-next.ru


[ Распечатать описание программы ]
Продолжительность: 2 дня

Даты проведения:
27 января 2011 года
18 февраля 2011 года
21 марта 2011 года
12 апреля 2011 года
19 мая 2011 года
16 июня 2011 года
16 августа 2011 года
19 сентября 2011 года

График:
с 10:00 до 17:30
 

Договор


Ключевые преподаватели и эксперты программы:



Мелякова Евгения Валерьевна,

Кандидат экономических наук,

Доцент Санкт-Петербургского Государственного Университета


Актуальность программы для Вас:


Мы часто задаем себе вопросы: Как снизить затраты? Возможно ли повысить эффективность компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени? Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек.

Данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов, что приводит к оптимизации затрат, как временных, так и денежных.

Стоимость обучения

Очно:

7500 рублей

НДС не облагается (на основании НК РФ, часть 2, глава 21, ст. 149, п.2.14).

Стоимость включает обучение, учебные материалы, консультации преподавателей между модулями, кофе-брейки

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Скидки не суммируются.

В формате вебинара:

2000 рублей


Объем обучения – 10 академических часов



Документ

По окончании обучения выдается Сертификат о повышении квалификации

В результате обучения Вы:


   Узнаете алгоритм разработки бизнес-планирования работы предприятия или подразделения на основе обозначенных целей
   Приобретете навыки применения различных стилей лидерства в зависимости от ситуации
   Получите практические инструменты управления мотивацией подчиненных
   Получите навыки интегрирования с подсистемами управления компании: система управленческого учета, система планирования и бюджетирования, система оценки персонала, система вознаграждения, система управления рисками, система управления качества, ИТ система компании

Эта программа для Вас, если Вы:


   Руководитель компании
   Руководитель департамента, отдела, подразделения
   Руководитель проектов

Программа семинара

День 1

Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек
Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат
Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат. Производительные и непроизводительные затраты
Основы функционально-стоимостного анализа - ФСА. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Практикум: Определение производительных и непроизводительных затрат в деятельности компаний слушателей.

Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат
Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах
«Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери. «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь
Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM)
Практикум:
Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях
Разбор практических примеров и применимости методов снижения издержек к компаниям, в которых работают слушатели

День 2

Оптимизация численности персонала как метод снижения издержек в условиях кризиса
Как отразится снижение деловой активности на численности персонала?
Расчет необходимой численности персонала в условиях кризиса
От цифр – к персоналиям. Кого необходимо сокращать? Принципы выделения кадрового ядра и периферии
Как минимизировать негативные факторы увольнения сотрудников? Мягкие и жесткие методы сокращения
Практикум: Кейс на тему удержания кадрового ядра компании. Разбор практических ситуаций по оптимизации численности, предложенных слушателями

Разработка и реализация программы снижения издержек в компании
Требования к системе оперативного учета издержек. Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек
Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность
Распределение по областям деятельности. Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий
Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения
Практикум: Разбор программ мероприятий по снижению издержек, разработанных слушателями.

Задать свой вопрос эксперту:

fm@study-next.ru

Как зарегистрироваться на программу:

1. Заполните форму регистрации на сайте.
2. Позвоните специалисту по телефону: +7 (812) 959-75-45
3. Отправьте электронное письмо на адрес: fm@study-next.ru


Предложите свою тему:


Предложите актуальную тему для семинара. Напишите вопросы, которые волнуют именно Вас. Мы обязательно рассмотрим Ваше предложение и свяжемся с Вами.
Внимание! Все поля обязательны для заполнения.

Тема семинара:


Ваш E-mail:


Ваши вопросы, описание проблемы:



Код сессии:

Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить изображение





Введите код:



Заявка онлайн


Внимание! Поля, выделенные жирным, обязательны для заполнения. Анкета заполняется отдельно на каждого слушателя.


Формат заказываемой программы:



Количество участников:


ФИО и должности участников:



Контактное лицо:
для организаций



Сфера деятельности компании:


Название компании:
(или частное лицо)



Страна:


Город:


Телефон:


Факс:


E-mail:


Ваши реквизиты:
для оформления договора и бухгалтерских документов



Гостиница:
с указанием даты заезда и выезда



Из какого источника Вы узнали о программе:




Образование | Мой институт | Корпоративное обучение | Сообщество | Контакты
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения администрации сайта. При этом ссылка на сайт обязательна.

© Copyright 2010 study-next.ru