Факультет менеджмента


- О Факультете
- Высшее образование
Факультет финансово-экономического управления

- О Факультете
- Высшее образование
- Школа бухгалтера
Площадка деловой безопасности


- Компьютерная лаборатория
- Школа промышленной безопасности
- Школа патентного поверенного

Главная

Отраслевой директор

Практика разработки ССП/BSC. Сбалансированная система показателей (ССП/BSC)


Программа № 268

Вашему вниманию:

Вы можете заказать эту программу в форматах:


Корпоративное обучение
fm@study-next.ru


[ Распечатать описание программы ]
Продолжительность: 2 дня

Даты проведения:
23 августа 2010 года
15 ноября 2010 года

График:
с 10:00 до 17:30
 

Договор


Ключевые преподаватели и эксперты программы:




Стоимость обучения

Очно:

21000 рублей

НДС не облагается (на основании НК РФ, часть 2, глава 21, ст. 149, п.2.14).

Стоимость включает обучение, учебные материалы, консультации преподавателей между модулями, кофе-брейки

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Скидки не суммируются.

В формате вебинара:

0 рублей


Объем обучения – 10 академических часов


В результате обучения Вы:


   Узнаете алгоритм разработки бизнес-планирования работы предприятия или подразделения на основе обозначенных целей
   Приобретете навыки применения различных стилей лидерства в зависимости от ситуации
   Получите практические инструменты управления мотивацией подчиненных
   Получите навыки интегрирования с подсистемами управления компании: система управленческого учета, система планирования и бюджетирования, система оценки персонала, система вознаграждения, система управления рисками, система управления качества, ИТ система компании

Эта программа для Вас, если Вы:


   Руководитель компании
   Руководитель департамента, отдела, подразделения
   Руководитель проектов

В качестве инструмента управления реализацией стратегии в последнее время часто используется сбалансированная система показателей (ССП, BSC). Хорошо составленная стратегическая карта просто и наглядно показывает взаимосвязи долгосрочных целей с ключевыми факторами деятельности, вплоть до оперативного уровня и конкретного сотрудника. Она также включает в себя все необходимые мероприятия, направленные на достижение этих целей, с привязанными к ним ресурсами, сроками и стоимостью. На нашем семинаре вы научитесь выстраивать генеральную линию развития бизнеса под долгосрочные цели, оценивать масштаб изменений и необходимые ресурсы, отслеживать ход реализации стратегии и управлять будущими результатами, видя отклонения от запланированных показателей и вовремя принимая необходимые меры

День 1

Системный подход в управлении
Принципы и методы системного моделирования
Цикл деятельности. Цикл управления
Логическая модель системы управления – «Человек-Стратегия-Организация»
Стратегическая модель организации
Принципы выделения стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)
Формализация стратегии
Стратегический анализ и методы формализации стратегии
Учет целей заинтересованных групп при разработке стратегии
Понятие потребительской ценности (ПЦ)
Сбалансированная система показателей как инструмент управления реализацией целевой стратегической программы
Понятие стратегической карты
Разработка стратегической карты
Формирование финансовых целей деятельности предприятия
Выбор и обоснование показателей, отражающих финансовые результаты деятельности СХЕ
Формирование рыночных целей и целей в отношении клиентов
Выбор и обоснование показателей, отражающих рыночную позицию СХЕ
Практикум:
Разбор примеров учебных компаний. Выбор СХЕ для построения стратегии. Определение требования собственника и формализация видения на установленный горизонт планирования
Формализация стратегий учебных компаний. Выбор продуктово-рыночной и конкурентной стратегий
Разработка целей и показателей финансовой и рыночной перспектив карты ССП

День 2

Формирование целей в отношении ключевых процессов деятельности предприятия
Выбор и обоснование показателей, характеризующих факторы ключевых процессов, ведущие к достижению стратегических целей
Формирование целей, характеризующих стратегические нематериальные активы и потенциал предприятия
Практикум:
Разработка целей и показателей перспектив процессов и персонала
Определение профиля организационной культуры, требуемого для реализации стратегии
Проверка на сбалансированность, детализация и «оцифровка» стратегической карты
Основные способы проверки стратегической карты на сбалансированность
Формирование плановых (целевых) значений ключевых показателей деятельности
Декомпозиция ключевых показателей по уровням и областям ответственности
Описание процессов учета фактических значений показателей
Приведение подсистем организации в соответствие с требованиями стратегии – внедрение ССП
Разработка программы мероприятий по реализации стратегии
Разработка плана мероприятий по внедрению ССП
Регламентация и поддержка регулярного процесса стратегического управления с использованием ССП

Задать свой вопрос эксперту:

fm@study-next.ru

Как зарегистрироваться на программу:

1. Заполните форму регистрации на сайте.
2. Позвоните специалисту по телефону: +7(812)959-75-45
3. Отправьте электронное письмо на адрес: fm@study-next.ru

Ближайшие программы по этой теме:

  • УПРАВЛЯЮЩИЙ РЕСТОРАНОМ

  • Предложите свою тему:


    Предложите актуальную тему для семинара. Напишите вопросы, которые волнуют именно Вас. Мы обязательно рассмотрим Ваше предложение и свяжемся с Вами.
    Внимание! Все поля обязательны для заполнения.

    Тема семинара:


    Ваш E-mail:


    Ваши вопросы, описание проблемы:



    Код сессии:

    Включите эту картинку для отображения кода безопасности
    обновить изображение





    Введите код:



    Заявка онлайн


    Внимание! Поля, выделенные жирным, обязательны для заполнения. Анкета заполняется отдельно на каждого слушателя.


    Формат заказываемой программы:



    Количество участников:


    ФИО и должности участников:



    Контактное лицо:
    для организаций



    Сфера деятельности компании:


    Название компании:
    (или частное лицо)



    Страна:


    Город:


    Телефон:


    Факс:


    E-mail:


    Ваши реквизиты:
    для оформления договора и бухгалтерских документов



    Гостиница:
    с указанием даты заезда и выезда



    Из какого источника Вы узнали о программе:




    Образование | Мой институт | Корпоративное обучение | Сообщество | Контакты
    Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения администрации сайта. При этом ссылка на сайт обязательна.

    © Copyright 2010 study-next.ru