Факультет менеджмента


- О Факультете
- Высшее образование
Факультет финансово-экономического управления

- О Факультете
- Высшее образование
- Школа бухгалтера
Площадка деловой безопасности


- Компьютерная лаборатория
- Школа промышленной безопасности
- Школа патентного поверенного

Главная

Общий менеджмент

Управление проектами в условиях неопределенности


Программа № 262

Вашему вниманию:

Вы можете заказать эту программу в форматах:


Корпоративное обучение
fm@study-next.ru


[ Распечатать описание программы ]
Продолжительность: 1 день

Даты проведения:
26 января 2011 года
25 февраля 2011 года
28 марта 2011 года
26 апреля 2011 года
17 мая 2011 года
15 июня 2011 года
18 августа 2011 года
19 сентября 2011 года

График:
утро: 10:00-13:15
день: 15:00-18:15
вечер: 18:30-21:30
 

Договор


Ключевые преподаватели и эксперты программы:



Мелякова Евгения Валерьевна,

Кандидат экономических наук,

Доцент Санкт-Петербургского Государственного Университета


Актуальность программы для Вас:


Интенсивный курс, направленный на развитие практических навыков управления проектом в условиях, когда цена ошибки очень высока. Менеджеры, обучившиеся по этой программе, получат возможность в сжатые сроки узнать и применить на практике основные инструменты, необходимые для выстраивания эффективной системы управления проектами в сложных рыночных условиях.

Стоимость обучения

Очно:

3000 рублей

НДС не облагается (на основании НК РФ, часть 2, глава 21, ст. 149, п.2.14).

Стоимость включает обучение, учебные материалы, консультации преподавателей между модулями, кофе-брейки

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Скидки не суммируются.

В формате вебинара:

1600 рублей


Объем обучения – 8 академических часов


Документ
По окончании обучения выдается Сертификат о повышении квалификации

В результате обучения Вы:


   Усовершенствуете и закрепите навыки проектного управления, освоить основные инструменты и модели управления проектами
   Разовьете навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
   Сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
   Освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов

Эта программа для Вас, если Вы:


   Управляете проектами
   Работаете на start-up
   Собираетесь управлять каким-либо проектом в ближайшее время

Основные темы программы:

Тема 1. Управление программами и проектами

Программы, проекты и задачи. Жизненный цикл проекта. Категории проектов. Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу. Крупные капитальные проекты. Управленческие проекты. Мультипроекты.

Проекты – средство стратегического развития организаций. Иерархия целей – стратегии-проекты. Взаимосвязь стратегического управления и управления проектами.

Тема 2. Организация управления проектами

Альтернативы организационных структур для управления проектами. Формирование штатов: команда проекта. Менеджер проекта и его функции.  Службы поддержки проекта. Схемы организационных взаимоотношений и обязанностей.  Матрица ответственности.

Тема 3. Планирование проектов

Обязанности менеджера по планированию, управлению и контролю. Планирование проекта и его жизненный цикл. Цели и содержание проекта. Предварительный план проекта. Иерархическая структура работ проекта. Матрица задач и ответственности. Укрупненный календарный план проекта и его иерархия. Сетевой план проекта. Бюджет проекта. Планы, расписания и бюджеты по задачам.

Тема 4. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом

Концепция команды проекта. Эффективная работа команды. Роли в управлении проектами. Конфликты и их разрешение. Концепция развития команды проекта. Распределение и принятие обязанностей в команде проекта.

Тема 5. Стратегия преодоления препятствий на пути к эффективному управлению проектами

Необходимые ключевые изменения. Выявление барьеров на пути к внедрению изменений. Обучение и подготовка. Модификация и развитие методов управления проектами.

Тема 6. Оценка проекта

Необходимость и цели комплексной оценки проекта. Методы и практика оценки проекта. Отчетность перед руководством и заказчиком. Центр управления проектами. Анализ критических проектов. Обязанности на фазе завершения проекта. Продление проекта. Оценка по завершении или аудит проекта.



Задать свой вопрос эксперту:

fm@study-next.ru

Как зарегистрироваться на программу:

1. Заполните форму регистрации на сайте.
2. Позвоните специалисту по телефону: +7 (812) 959-75-45
3. Отправьте электронное письмо на адрес: fm@study-next.ru


Предложите свою тему:


Предложите актуальную тему для семинара. Напишите вопросы, которые волнуют именно Вас. Мы обязательно рассмотрим Ваше предложение и свяжемся с Вами.
Внимание! Все поля обязательны для заполнения.

Тема семинара:


Ваш E-mail:


Ваши вопросы, описание проблемы:



Код сессии:

Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить изображение





Введите код:



Заявка онлайн


Внимание! Поля, выделенные жирным, обязательны для заполнения. Анкета заполняется отдельно на каждого слушателя.


Формат заказываемой программы:



Количество участников:


ФИО и должности участников:



Контактное лицо:
для организаций



Сфера деятельности компании:


Название компании:
(или частное лицо)



Страна:


Город:


Телефон:


Факс:


E-mail:


Ваши реквизиты:
для оформления договора и бухгалтерских документов



Гостиница:
с указанием даты заезда и выезда



Из какого источника Вы узнали о программе:




Образование | Мой институт | Корпоративное обучение | Сообщество | Контакты
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения администрации сайта. При этом ссылка на сайт обязательна.

© Copyright 2010 study-next.ru