Факультет менеджмента


- О Факультете
- Высшее образование
Факультет финансово-экономического управления

- О Факультете
- Высшее образование
- Школа бухгалтера
Площадка деловой безопасности


- Компьютерная лаборатория
- Школа промышленной безопасности
- Школа патентного поверенного

Главная

Общий менеджмент

Общий менеджмент: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей


Программа № 153

Вашему вниманию:

Вы можете заказать эту программу в форматах:


Корпоративное обучение
fm@study-next.ru


[ Распечатать описание программы ]
Продолжительность: 2 дня

Даты проведения:
28 января 2011 года
17 февраля 2011 года
16 марта 2011 года
14 апреля 2011 года
20 мая 2011 года
20 июня 2011 года
04 августа 2011 года
15 сентября 2011 года

График:
утро: 10:00-13:15
день: 15:00-18:15
вечер: 18:30-21:30
 

Договор


Ключевые преподаватели и эксперты программы:



Мелякова Евгения Валерьевна,

Кандидат экономических наук,

Доцент Санкт-Петербургского Государственного Университета


Актуальность программы для Вас:


О сложном и трудном – понятно и ярко.

Занимаетесь ли вы планированием управления? Подавляющее большинство руководителей отвечает утвердительно. Очень незначительное меньшинство отрицает (меньше 10%), как правило, при этом ссылается либо на характер, либо на - якобы – полную непредсказуемость современного и/или Российского бизнеса. Использующие компетенцию считают, что это характеризует их как «продвинутых» и профессиональных руководителей. Более того - многие говорят об этом с определённой гордостью. Подобную же эмоцию иногда можно отметить у людей, которые регулярно занимаются спортом, но не принадлежат к числу «спортсменов по жизни».
А как именно вы планируете?

Большинство руководителей, взяв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. На деле оказывается, что, будучи отличными специалистами своего дела, они не умеют вместить и совместить по времени стратегическое планирование, развитие персонала, организацию деятельности. Как результат - эффективность работы отдела падает, руководитель попадает в ситуацию завала и потери контроля управления ситуацией.

Стоимость обучения

Очно:

4500 рублей

НДС не облагается (на основании НК РФ, часть 2, глава 21, ст. 149, п.2.14).

Стоимость включает обучение, учебные материалы, консультации преподавателей между модулями, кофе-брейки

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Скидки не суммируются.

В формате вебинара:

2400 рублей


Объем обучения – 12 академических часов


Документ По окончании обучения выдается Сертификат о повышении квалификации

В результате обучения Вы:


   Узнаете алгоритм разработки бизнес-планирования работы предприятия или подразделения на основе обозначенных целей
   Приобретете навыки применения различных стилей лидерства в зависимости от ситуации
   Получите практические инструменты управления мотивацией подчиненных
   Получите навыки интегрирования с подсистемами управления компании: система управленческого учета, система планирования и бюджетирования, система оценки персонала, система вознаграждения, система управления рисками, система управления качества, ИТ система компании

Эта программа для Вас, если Вы:


   Руководитель компании
   Руководитель департамента, отдела, подразделения
   Руководитель проектов

Основные темы программы:

  • Тема 1. Менеджмент и его роль в современном мире
  • Предмет и метод дисциплины «Менеджмент». Сущность и содержание понятия «менеджмент». Структура курса «Введение в менеджмент». Типы и виды управления. Деятельность менеджера, требования к менеджеру.
  • Тема 2. Развитие теории и практики менеджмента
  • Историческая периодизация развития менеджмента. Три основных направления развития теории и практики менеджмента: товарная концепция, сбытовая концепция и маркетинговая концепция. Школа научного управления. Административная школа управления. 14 принципов А.Файоля. Основные характеристики бюрократического типа организации по М. Веберу. Адхократия. Школа человеческих отношений. Э.Мейо и его Хоуторнские эксперименты. Теория «Х» и «Y» Д. Макгрегора. Математическая школа управления
  • Типы моделей и организаций менеджмента. Американская, японская модели управления. Интеграция новых подходов к менеджменту. Системный подход, ситуационный подход.  Современные принципы управления. Социальная ответственность менеджмента.
  • Тема 3. Характеристика внешней среды организации
  • Роль внешней среды в деятельности организации. Факторы прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия. Методы анализа внешней среды. SWOT-анализ.
  • Тема 4. Характеристика внутренней среды организации
  • Цели организации. Миссия организации. Типы ориентации фирмы на прибыль. Не прибыльные мотивации целей организации. Организация функциональных областей менеджмента. Структура организации. Три основных уровня менеджмента. Типы технологических процессов. Культура организации.
  • Тема 5.  Функция планирования
  • Типы и виды планов. Бюджетное планирование. Бизнес-планирование. Стратегическое планирование. Стратегическое управление. Типы стратегий. Матрица BCG. Конкурентные силы и стратегии М.Портера
  • Тема 6. Функция организации
  • Централизация и децентрализация. Типы связей в организации. Формальная и неформальная структура организации. Факторы, определяющие организационное построение фирмы. Принципы и методы построения организационных структур. Виды организационных структур: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная, сетевая. Норма управляемости. Проектирование и внедрение организационных структур.
  • Тема 7. Функции регулирования и мотивации
  • Регулирование и  мотивация: основные понятия и определения. Содержательные теории мотивации. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Теория потребностей Мак Клелланда. Двух факторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания Врума. Теория справедливости и ее применение в практике управления. Модель Портера-Лоулера.
  • Тема 8. Функция контроля
  • Сущность контроля как функции управления. Типы и виды контроля. Производственный контроль. Финансовый контроль. Маркетинговый контроль. Контроль качества. Требования к контролю.
  • Тема 9. Организационная культура
  • Понятие организационной культуры. Содержание организационной культуры. Влияние организационной культуры на эффективность организации. Соответствие культуры принятой в организации стратегии. Управление организационной культурой.
  • Тема 10. Лидерство, власть и стиль руководства
  • Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Формальное и неформальное лидерство. Концепции лидерства. Понятие стиля руководства и факторы, влияющие на его формирование. Разновидности стилей руководства. Требования к личности руководителя.


Задать свой вопрос эксперту:

fm@study-next.ru

Как зарегистрироваться на программу:

1. Заполните форму регистрации на сайте.
2. Позвоните специалисту по телефону: +7 (812) 959-75-45
3. Отправьте электронное письмо на адрес: fm@study-next.ru


Предложите свою тему:


Предложите актуальную тему для семинара. Напишите вопросы, которые волнуют именно Вас. Мы обязательно рассмотрим Ваше предложение и свяжемся с Вами.
Внимание! Все поля обязательны для заполнения.

Тема семинара:


Ваш E-mail:


Ваши вопросы, описание проблемы:



Код сессии:

Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить изображение





Введите код:



Заявка онлайн


Внимание! Поля, выделенные жирным, обязательны для заполнения. Анкета заполняется отдельно на каждого слушателя.


Формат заказываемой программы:



Количество участников:


ФИО и должности участников:



Контактное лицо:
для организаций



Сфера деятельности компании:


Название компании:
(или частное лицо)



Страна:


Город:


Телефон:


Факс:


E-mail:


Ваши реквизиты:
для оформления договора и бухгалтерских документов



Гостиница:
с указанием даты заезда и выезда



Из какого источника Вы узнали о программе:




Образование | Мой институт | Корпоративное обучение | Сообщество | Контакты
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения администрации сайта. При этом ссылка на сайт обязательна.

© Copyright 2010 study-next.ru