Факультет менеджмента


- О Факультете
- Высшее образование
Факультет финансово-экономического управления

- О Факультете
- Высшее образование
- Школа бухгалтера
Площадка деловой безопасности


- Компьютерная лаборатория
- Школа промышленной безопасности
- Школа патентного поверенного

Главная

Финансовый менеджмент

Управленческий учет, бюджетирование и оценка деятельности


Программа № 109

Вашему вниманию:

Вы можете заказать эту программу в форматах:


Корпоративное обучение
fm@study-next.ru


[ Распечатать описание программы ]
Продолжительность: 8 дней

Даты проведения:
27 января 2011 года
10 февраля 2011 года
11 марта 2011 года
12 апреля 2011 года
24 мая 2011 года
15 июня 2011 года
12 августа 2011 года
21 сентября 2011 года

График:
день
вечер
 

Договор


Ключевые преподаватели и эксперты программы:



Каверина Ольга Дмитриевна,

Доктор экономических наук,

Профессор Санкт-Петербургского Государственного Университета

 

Актуальность программы для Вас:


Миссия программы - подготовка специалиста высшей квалификации в области управления налоговым и финансовым процессом на предприятии, способного использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.

Управленческий учет на предприятии помогает правильно оценить его деятельность, найти перспективы для развития продуктов и компании, а также определить своевременность и необходимость принятия тех или иных финансовых решений. Мастер-класс Ольги Кавериной позволит вам расставить приоритеты и получить знания по бюджетированию и оценке деятельности.

Каким образом распределить налоговую нагрузку между структурами, входящими в холдинг? Как построить систему бюджетирования? Даже опытный специалист может столкнуться с рядом специфических проблем, преодолеть которые помогает своевременно пройденное обучение. На практических примерах лектор разъяснит слушателям методы оптимизации взаимоотношений в холдингах, поможет грамотно организовать документооборот, объединить разнонаправленные потоки из различных подразделений холдинга и сопоставить интересы различных уровней, обеспечив точность и бесперебойность работы.

Стоимость обучения

Очно:

12900 рублей

НДС не облагается (на основании НК РФ, часть 2, глава 21, ст. 149, п.2.14).

Стоимость включает обучение, учебные материалы, консультации преподавателей между модулями, кофе-брейки

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Скидки не суммируются.

В формате вебинара:

10000 рублей


Объем обучения – 60 академических часов


Документ
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации



В результате обучения Вы:


   Вы приобретете компетенции:
   Как эффективно управлять финансами холдинга
   Как обеспечить прозрачность деятельности холдинга
   Как оптимизировать управление финансами в холдинге
   Освоите методологию построения бюджетирования для холдингов и групп компаний
   Научитесь разрабатывать эффективную финансовую структуру и структуру бюджетов
   Сможете принимать более эффективные решения о ценообразовании
   Познакомитесь с современными техниками оценки деятельности компании
   Овладеете новыми техниками бюджетного контроля

Эта программа для Вас, если Вы:


   Руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена и специалисты, главные бухгалтеры предприятий, реализующие финансовую стратегию предприятия и желающие получить систематизированную академическую подготовку высокого уровня и профессиональные навыки в области управленческого учета и бюджетирования.

Основные темы программы:

  • Тема 1. Введение в управленческий учет
  • Понятие классического и стратегического управленческого учета. Модификации подходов: функциональный, маржинальный, теневой, калькуляционный, эквивалентный МСФО и др. Предметная область, задачи и принципы управленческого учета.  Этапы исторического развития и перспективы управленческого учета. Влияние МСФО.
  • Тема 2. Классификация затрат и ее практическое применение
  • Проблемы терминологии. Классификация затрат для целей бюджетирования и калькулирования. Классификация затрат для принятия специальных управленческих решений; для целей контроля. Структура затрат и управление рисками  предпринимательской деятельности.
  • Тема 3.  Учет затрат
  • Традиционные и новейшие объекты учета затрат (места возникновения, центры ответственности, заказы, переделы, операции, бизнес-процессы, жизненный цикл). Документальное оформление и отражение затрат на счетах. Аналитическая группировка  затрат.
  • Учет и оценка незавершенного производства.
  • Тема 4.  Общий обзор традиционных и новейших  систем калькулирования и их классификация
  • Традиционные системы калькулирования: общий обзор и классификация
  • Новейшие калькуляционные системы: общий обзор.
  • Позаказное, попередельное калькулирование и их модификации. Особенности применения в отдельных отраслях.
  • Тема 5. «Абсорбшен-костинг» (метод полной себестоимости). Абсорбшен-костинг в сочетании с фактическим и нормальным калькулированием
  • Терминология. Область применения в финансовом (бухгалтерском) и управленческом учете. Фактический абсорбшен-костинг в России (Нормативное регулирование. Учетная политика и влияние на прибыль).
  • Нормальный абсорбшен-костинг в управленческом учете и МСФО (западная практика). Нормальная мощность в качестве базы распределения косвенных затрат. Механизм влияния на прибыль и показатели баланса.   (эффект декапитализации постоянных обще производственных расходов).
  • Тема 6. «Директ-костинг» (вэрибл-костинг) и маржинальный подход в управлении
  • Терминология. Область применения- подготовки информации на основе маржинального подхода. Формат отчета. Эффект декапитализации  постоянных производственных расходов (сравнение с абсорбшен-костингом  с точки зрения влияния на прибыль от продаж)
  • Значение предварительной подготовки информации для управленческих решений: анализ поведения затрат. Подготовка информации для типичных групп тактических управленческих решений:  решения об объеме производства; выбор производственной программы; «покупать или производить»; ценообразование.
  • Тема 7. Нормативный учет и стандарт-костинг
  • Область применения в управленческом и финансовом учете (Россия и МСФО). Стандарты, нормы и нормативы.  Механизм костинга. Сравнительная характеристика нормативного учета и стандарт-костинга. Принципы и процедуры организации. Эффект сочетания с бюджетированием и оценкой деятельности.
  • Тема 8. Новейшие инструменты управленческого учета
  •  8.1.Системы калькулирования в стратегическом управленческом учете и при реализации стратегии
  • Общая характеристика стратегического управленческого учета. ССП. Костинги и конкурентная среда. Задачи костингов и область применения.  Японские системы калькулирования: тагет-костинг и кайзен-костинг. Калькулирование по стадиям жизненного цикла. Исчисление себестоимости  бизнес-процессов и операций.
  •  8.2.АВ-костинг (АВС)
  • Терминология. Область применения и причины  появления  АВ-костинга. Отличительные особенности АВ-костинга. Операция как промежуточный объект калькулирования. Драйверы затрат и операций. Механизм АВС. Обзор практики применения.
  •  8.3.Калькулирование в системе «Точно в срок» 
  • Особенности системы управления и организации производства «точно в срок». Модели орган организации учета затрат. Влияние на МСФО.
  • Тема 9. Организация управленческого учета (часть 1)
  • Рассматриваются вопросы построения организационных структур по управленческому учету. Организации документооборота, регламенты. Автоматизация управленческого учета. Вопросы организации бюджетирования и учета по центрам ответственности рассматриваются в специальных темах
  • Установка по домашней самостоятельной работе
  • Тема 10. Основы бюджетирования
  • Бюджетирование и бюджетное управление. Генеральный бюджет. Скользящие бюджеты. Бюджетные период и цикл. Связь экономического анализа и бюджетирования.
  • Тема 11. Процедура составления бюджетов. Операционные бюджеты
  • Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет производственных  затрат. Бюджеты  управленческих и коммерческих расходов. Процедура составления  операционных бюджетов.
  • Тема 12. Финансовые бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов. Бюджет себестоимости проданной продукции. Бюджет движения денежных средств. Соотношение между БДР и БДДС. Основные показатели и методы построения   БДДС.  Бюджет баланса.  Контрольные функции косвенного метода построения бюджета движения денежных средств. Плановые гибкие бюджеты.
  • Тема 13.  Организация бюджетирования
  • Совокупность работ. Финансовая структура. Структурирование генерального бюджета. Бюджетный комитет. Положения и регламенты.
  • Тема 14. Мониторинг исполнения бюджетов
  • Управленческие отчеты о выполнении бюджетов. Структура и состав показателей. Техника составления.
  • Гибкие аналитические бюджеты. Анализ отклонений по прямо относимым затратам (материальным и трудовым); по обще производственным расходам. Анализ отклонений по реализации продукции.
  • Проблемы, связанные с поведенческими и случайными факторами.
  • Учет влияния инфляции.
  • Тема 15. Децентрализация управления, влияние на   организацию  бюджетирования  и оценку деятельности центров ответственности
  • Децентрализация управления .  Виды центров ответственности. ЦО,  ЦФО и ЦФУ.  
  • Тема 16.  Организация учета по центрам ответственности
  • Понятие. ЦО @ ЦЗ. ЦЗ @ МВЗ. Цель учета по ЦО.  Основные принципы. Организация учета по ЦО.  Условия, обеспечивающие эффективность функционирования учета по ЦО. Трансфертные цены. Оценка деятельности. Процедура  организации учета по ЦО.
  • Тема 17.  Оценка деятельности подразделений предприятия
  • Оценка деятельности ЦО. Подсистема планово-оценочных показателей ЦО. Оценка деятельности центров доходов (выручки); центров затрат; центров прибыли; центров инвестиций. Проблемы оценки в реальных и виртуальных центрах затрат.
  • Контроль эффективности системы оценки


Задать свой вопрос эксперту:

ff@study-next.ru

Как зарегистрироваться на программу:

1. Заполните форму регистрации на сайте.
2. Позвоните специалисту по телефону: +7 (812) 959-75-45
3. Отправьте электронное письмо на адрес: ff@study-next.ru


Предложите свою тему:


Предложите актуальную тему для семинара. Напишите вопросы, которые волнуют именно Вас. Мы обязательно рассмотрим Ваше предложение и свяжемся с Вами.
Внимание! Все поля обязательны для заполнения.

Тема семинара:


Ваш E-mail:


Ваши вопросы, описание проблемы:



Код сессии:

Включите эту картинку для отображения кода безопасности
обновить изображение





Введите код:



Заявка онлайн


Внимание! Поля, выделенные жирным, обязательны для заполнения. Анкета заполняется отдельно на каждого слушателя.


Формат заказываемой программы:



Количество участников:


ФИО и должности участников:



Контактное лицо:
для организаций



Сфера деятельности компании:


Название компании:
(или частное лицо)



Страна:


Город:


Телефон:


Факс:


E-mail:


Ваши реквизиты:
для оформления договора и бухгалтерских документов



Гостиница:
с указанием даты заезда и выезда



Из какого источника Вы узнали о программе:




Образование | Мой институт | Корпоративное обучение | Сообщество | Контакты
Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения администрации сайта. При этом ссылка на сайт обязательна.

© Copyright 2010 study-next.ru